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제목 (소수연구소)혁신기업가와 혁신기업가정신
글쓴이 관리자 
• SCRAP : • DATE : 2013-05-09 오후 10:46:28

2. 혁신기업가와 혁신기업가정신이란?

 

흔히, 우리 사회에서 기업가는 자본가 혹은 경영자라는 말과 비슷한 의미로 쓰이고 있다. 국어사전을 참고해 보자. 사전은 기업가를 두 가지로 정의하는데, 첫번째는 기업가[企業家]로 기업에 자본을 대고 기업의 경영을 담당하는 사람이며, 두번째는 기업가[起業家]로 어떤 사업을 구상하여 회사를 설립하는 일을 직업으로 하는 사람이라고 정의한다(출처 : 인터넷 포털 <다음> 국어사전)

우리는 앞에서 혁신을 수행하는 역할을 하는 의미에서 혁신기업가의 중요성을 강조하였다. 그런데, 국어사전이 정의하는 기업가 정의 어디에서도 혁신과 관련된 이야기가 보이지 않는다. 첫번째 정의는 자본가 혹은 경영자와 비슷하며, 두번 째 정의는 창업자와 비슷한 의미를 가진다.

어쩔 수 없이 외국의 정의와 말을 빌려오자. 바로 혁신기업가(entrepreneur, 앙트러프러너)라는 말이다. 이 말은   ‘일을 받아들여 시작하다’라는 의미를 가진 프랑스 어원으로부터 비롯하였다. 프랑스 경제학자 세이(Say)는 “혁신기업가는 낮은 부문에 있는 경제적 자원을 좀 더 높은 생산성과 새산량이 많은 부문으로 이동시킨다.(The entrepreneur shifts economic resources out of an area of lower and into an area of higher productivity and greater yield.)” 라고 설명하고 있다. 즉, 혁신기업가는 자신의 활동을 통해 새로운 (부가)가치를 창출한다는 의미이다.

혁신기업가가 세상의 주목을 받은 것은 1940년대 슘페터(Schumpeter)가 혁신가, 변화수행자로 혁신기업가를 보기 시작하면서부터이다. 그는 자본주의가 혁신과 변화를 통해 발전한다는 생각을 가지고 있었으며, 혁신기업가정신은 혁신을 통해 시스템내 변화를 창조하는 장치(mechanism)이며, 혁신기업가는 창조적 파괴를 담당하는 행위자(agent)’라고 정의하였다.

 

우리는 앙트러프러너라는 말의 의미를 활용하여 혁신과 혁신기업가를 정의한다.

 

혁신은 “새로운 가치를 만들어 기존 시스템을 변화시키는 것”이며, 혁신기업가는 “새로운 가치를 만들어 기존 시스템에 변화를 가져오는 사람”이다.

 

그런데, 슘페터가 혁신기업가를 이야기하던 시절에는 혁신기업가를 사회변화를 이끄는 천재적 능력을 가진 영웅으로 생각했었다. 예를 들어 철강 산업을 발전시키고 미국 전역에 도서관과 교육재단을 만들었던 카네기는 당시 미국 사회의 영웅이었으며 그를 따라하기 위해 그의 천재적 능력, 특성 등이 사람들의 주요한 관심거리였다. 하지만, 최근에는 대부분의 경우, 혁신을 주도하는 혁신기업가는 능력이 뛰어나 혼자 힘으로 영웅적 결과를 만들어 내기보다는 다른 사람들과 함께 혁신을 만들어 가는 사람인 경우가 많다.

 

이러한 시대적 변화를 고려하여 우리는 혁신기업가에 대한 정의를 보완한다.

 

혁신기업가는 “창의적 아이디어를 협력을 활용하여 새로운 가치로 만들어 기존 시스템에 변화를 가져오는 사람”이다. 또한 혁신기업가정신은 혁신기업가의 활동으로 규정한다.

 

책의 구성을 설명하기 위해 혁신기업가의 혁신 과정을 간단하게 정리해 보자.

혁신기업가가 혁신 결과물을 만드는 전체 과정은 다음과 같이 설명할 수 있다. 혁신기업가가 혁신을 위해 사용하는 핵심 자원은 다양성 속에서 만들어진 창의적이고 혁신적인 아이디어이다. 혁신기업가는 이 아이디어를 혁신결과물로 만들기 위해 실패를 경험하면서 도전을 시도한다. 도전은 주변과 열린 협력, 사회적 가치 준수, 끊임없는 학습과정과 함께 이루어질 때 성공 가능성이 커진다. 마침내 도전이 성공하여 혁신을 이루게 되고 이러한 혁신이 한번에 그치는 것이 아니라 지속가능하게 반복되면 혁신 결과물은 주변 시스템을 변화시키게 된다. 나아가 시스템 변화는 다시 혁신적이고 창의적인 아이디어 개발에 영향을 미치는 순환구조를 만들게 된다.

혁신 과정으로부터 혁신기업가정신의 핵심 구성 요소를 추출하고 간략하게 설명해보자.

우선, 창의성이다. 창의성은 서로 다름을 인정하는 것과 서로 다른 다양한 요소들이 서로 역동적인 상호작용(dynamic interaction)을 일으킬 때 가능하다. 혁신기업가들이 창의적인 아이디어를 만들어내기 위해서는 생각과 의사결정의 기준이 복합적이고 다양화해질 필요가 있다. 또한 다양한 기준 속에서 능력을 갖추고 열정적인 사람들이 모여 새로운 아이디어와 혁신 동력을 창출해내는 스마트 공간(smart world)이 활발하게 만들어지고 작동되어야 한다.

다음은 창의적 아이디어를 구체화하기 위한 도전이 필요하다. 도전은 위험을 적극적으로 받아들이지만 위험을 관리하면서 장기적인 시작을 가지고 불확실한 환경변화에 적응하면서 협력을 통해 수행되어야 한다. 도전 과정에서 필연적으로 동반하게 되는 실패가 실패로서 끝나는 것이 아니라 새로운 도전의 기반이 될 수 있는 환경이 필요하다.

혁신기업가의 도전 과정은 열린 협력을 바탕으로 할 때 성공을 거둘 가능성이 크다. 개방된 혁신(open innovation)은 열린 협력의 현실적이고 중요한 모델로 이것 없이는 상호이익이 되는 장기적 협력이 불가능하다.

혁신기업가정신은 사회적 기준들을 지켜야 할 필요가 있다. 사회적 기준이란 혁신 과정에서 절차적으로 준수해야 할 사회적 규준으로 정의, 인간 존엄, 친환경 등이 그 예가 될 수 있다. 사회적 가치 준수는 혁신기업가가 만드는 시스템이 사회적으로 지속가능하게 하는데 중요한 역할을 한다.

혁신기업가의 혁신활동 결과물은 1회성의 반짝 성과로 나타나서는 곤란하다. 따라서 혁신결과물은 지속가능한 구조속에서 만들어져야 한다. 이는 재정, 운영, 인력, 조직 측면에서 지속적으로 돌아갈 수 있는 구조임을 의미한다. 또한 앞서 이야기하였듯이 사회적으로 지속가능한 구조를 만들기 위해서는 친환경 등 사회적으로 지속가능하기 위한 필수적인 요소들을 담고 있어야 한다.

혁신기업가는 혁신활동을 통해 그들을 둘러싸고 있는 시스템을 변화시켜야 한다. 시스템을 변화시킨다는 것은 새로운 생태계 혹은 가치체계를 창출한다는 의미이며 생태계의 주요 주체들이 변화하고, 의사결정 과정 및 상호관계가 바뀌고, 혁신 결과물로 인한 새로운 아이디어가 만들어지는 순환구조가 만들어지는 것 등이 이에 해당한다.

이렇듯, 진정한 의미의 혁신은 혁신기업가가 속해 있는 생태계의 변화가 있을 때 가능하다. 이는 혁신기업가 개인뿐만 아니라 혁신기업가 활동을 지원하는 생태계가 만들어질 때 혁신성공 가능성이 높다는 것을 의미한다. 이 생태계에는 기업, 노동, 금융, 공공정책, 사회단체 등이 포함되며 혁신기업가는 생태계 각 주체들과 협력을 통해 아이디어와 지식을 만들어 내고, 이를 토대로 혁신결과물을 만들어 낸다.

 

<그림> 혁신기업가정신 핵심구성요소와 틀

혁신기업가정신구조

다음 회부터 위에서 정의하고 설명한 혁신기업가정신이 무엇인지를 세계 각 국의 사례를 활용하여 상세하게 설명한다

 

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